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経歴

外資系企業の支店長秘書や金融系企業など数社で勤務後、夫の新免流氏が起業した同社に入社。

弊社は創業25年のベンチャーIT企業ではありますが、GPTW（Great Place to WorkR Institute Japan）による「働きがいランキング」において、
2015年、2016年と2年連続第1位。2017年は2位に選ばれました。
私どもが評価いただいた職場の活性化策や組織問題マネージメントをより多くの中小企業様と共有していきたいという思いから
「組織いきいき実践勉強会」を開催いたしております。

会社全体の問題点を見つめ直すことから始まり、業務の効率化や社員教育、社員採用まで幅広い内容の全12回の勉強会を実施。
「実践」という言葉の通り、各種指導本や組織論の座学ではなく各社の実践スタディを通して勉強会の翌日から、実際に役に立つ構成になっています。
当社の社風や実際に取り組んできたユニークな仕組みも紹介しながら、実践策をアドバイスも行っています。

■受賞歴（経歴に追記いただければと思います）
　2019年2月 経済産業省 健康経営優良法人2019(中小規模法人部門)
　2019年1月 横浜健康経営認証 2019 AAA
　2019年1月 よこはまグッドバランス賞　４回目の認定

講演テーマ

中小企業の経営者・管理職の方向け
ケーススタディを使用した実践的な講義・講演

『自社の問題を探る』『使命、理念、バリュー』
今把握している自社の問題点は何かをカテゴリーごとにピックアップして分析、実践的な問題解決を話し合う。
なぜ使命、理念、バリューが中小企業に必要不可欠なのか?作成と見直しのポイントを当社での作成経緯などを交えて紹介

『社員教育の基本』
中小企業における教育の意味は何か?当社の教育の取り組みとコツを紹介

『新卒採用のノウハウ』
中小企業にとって優秀な人材の確保・新卒採用は不可欠なこと。社員の50％以上が東大、京大、東工大で占める当社の新卒採用のノウハウを公開します。

『IT化による効率的な仕事の仕方とコミュニケーションの活性化』
コミュニケーション、1日の仕事、オフィス環境など様々な角度から仕事の効率化をITツールなどを活用した業務見直し実践を紹介

『社員評価制度』『ミーティング・ディスカッションの実践方法』
当社オリジナルでマスコミからも多数取材を受けている『全体査定（Happy査定360）』の詳細と全体査定実行に伴う問題点と対策。

『組織形成について』『マインドセット』
中小企業の組織に求められていることは何か?当社の組織特徴のホラクラシー型組織の紹介と社員のマインドセットを高めるには?

著書

書籍：会社を元気にする51の「仕組み」
『給与も賞与も、社員みんなで決めてます』（2019年：あさ出版）

メディア

テレビ：日経モーニングプラス「健康情報グッデイ」コーナー