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経歴

早稲田大学政治経済学部を卒業後、銀行、市役所勤務を経て大学院へ進学し、大学教員となる。青山学院大学経営学部教授を務め、現在は青山学院大学名誉教授（キャリアデザイン論担当）。博士（経営学）。メルボルン大学客員研究員を歴任。研究領域は、人材の定着(リテンション)、キャリア形成、人的資源管理、働きがい、エンゲージメント、エンプロイアビリティなど。「社員が自ら成長し続けられる組織・働き方」をテーマに、理論と実証研究の両面から体系的に研究を進めている。
日本経営協会・経営科学文献賞、日本労務学会・研究奨励賞・学術賞、日本応用心理学会・奨励賞、経営行動科学学会・優秀事例賞、青山学術褒賞、日本の人事部『HRアワード』入賞など、多くの受賞歴を持つ。
千葉県船橋市特別職報酬等審議会委員兼会長、(株)日経BP働き方改革フォーラム委員長、(公財)日本生産性本部調査企画委員会委員、千葉市事務事業評価外部評価員、キャリア・コンサルティング技能検定委員、(財)雇用振興協会調査研究委員、(財)雇用情報センター退職金制度研究会委員等歴任。 テーマ詳細や研究内容は研究室サイトにて公開している。研究室サイト→https://yamamoto-lab.jp/

青山学院大学名誉教授。働く人のキャリア形成と、企業側の人材マネジメントを専門としています。講演では、深刻化する人手不足時代において「社員に活躍し続けてもらう組織づくり」「専門性向上を支援するマネジメント」「キャリア停滞の防止」「エンゲージメント向上」「キャリア自律」「エンプロイアビリティ（雇用され続ける力）」などをテーマに、研究成果と事例をもとにわかりやすく解説します。
　また、講演では、参加型ワークやディスカッション、映像を交え、受講者が「自分ごととして考え、行動に移すきっかけ」をつくることを重視したスタイルを採用しています。

講演テーマ

1　人手不足時代の「離職防止」と「活躍支援」
　深刻な人手不足が続く現代において、「社員に辞めずに活躍し続けてもらう仕組みづくり」は、企業にとって重要な経営課題です。
　本講演では、最新の研究と事例をもとに、組織文化、評価制度、上司・部下の関係性など、離職防止と定着促進に欠かせない視点を整理します。参加者が自社で実践できる施策につながる講演です。
2　働きがいとエンゲージメント向上の実践
　社員が「働きがい」を感じることで、意欲や生産性が高まり、組織全体の成果向上にもつながります。
　本講演では、やりがいの構成要素やエンゲージメントを高める組織施策を、データと事例を通して紹介します。管理職や人事担当者など、組織開発に携わる方に最適な内容です。
3　キャリア自律と成長につながる支援
　終身雇用や年功型制度が変化する中、「自らキャリアを設計する力」が求められています。
　本講演では、キャリア自律を促進する考え方や実践手法、自分の価値を再認識するワークを交え、社員が未来志向で働けるための視点を提供します。組織と個人のキャリア支援に関わる担当者にもおすすめです。
4　キャリア停滞のメカニズムとその予防策
　意欲があっても成長が止まってしまう「キャリア発達の停滞」は、多くの組織で見られる課題です。
　本講演では、停滞を引き起こす要因や心理的影響を理解し、その対策として必要な支援・制度設計・対話のポイントについて解説します。社員が再び前向きに働き始めるための視点を得られる講演です。
5　専門性向上を促す人材育成とマネジメント
　働く人が持続的に成長するためには、専門性を高める仕組みづくりが欠かせません。
　本講演では、企業が取り組むべき育成環境、役割設計、学習支援制度など、成長を促進するマネジメントの実践方法をわかりやすく紹介します。若手育成から管理職研修まで、幅広い層に対応できる内容です。
6　変化に強い人材を育てる「エンプロイアビリティ」
　社会環境が急速に変化する中で、社員が「雇用され続ける力＝エンプロイアビリティ」を高めることは、企業の競争力にも直結します。
　本講演では、その概念と育成手法を体系的に整理し、組織がどのように人材価値を高めていけるのかをお伝えします。
その他、以下のホームページにはこれまでの講演実績等を記載しております。ご必要に応じてご覧下さい。青山学院大学経営学部山本寛研究室　https://yamamoto-lab.jp/

著書

[単著]
『人事労務担当者のための リテンション・マネジメント－人材流出を防ぐ実践的アプローチ』（日本法令）
『働く人の専門性と専門性意識―組織の専門性マネジメントの観点から』（創成社）
『連鎖退職』（日本経済新聞出版社）
『なぜ、御社は若手が辞めるのか』（日本経済新聞出版社）
『「中だるみ社員」の罠』（日本経済新聞出版社）
『昇進の研究［増補改訂版］－キャリア・プラトー現象の観点から』（創成社）
『働く人のためのエンプロイアビリティ』（創成社）
『人材定着のマネジメント－経営組織のリテンション研究』（中央経済社）
『自分のキャリアを磨く方法－あなたの評価が低い理由』（創成社）
『転職とキャリアの研究［改訂版］―組織間キャリア発達の観点から』（創成社）

[編著]
『働く人と組織のための人的資源管理―人的資本経営時代の基礎知識』（中央経済社）
『働く人のキャリアの停滞－伸び悩みから飛躍へのステップ』（創成社）

メディア

2025年1月1日から11月12日までのメディアの出演等(TV、ラジオ、雑誌や新聞等の掲載履歴）のうち、主なものを記します。

｢若手社員の働きがい、エンゲージメント向上によるリテンション･マネジメント ―従業員が能力を発揮して活躍し、長く勤続する組織となる実践ポイント｣『りそなーれ』11月号,pp.7-9(りそな総合研究所(株))
｢若手社員定着のために企業が求められていること｣『企業年金』11月号, pp.16-19(企業年金連合会)
｢地方で取り組む労働者の確保｣『高速道路と自動車』11月号, pp.5-8((公財)高速道路調査会)
｢中小企業こそ取り組むべき人材戦略。第三の賃上げと非金銭的報酬とは｣(時流を語る)『MOVE ON』(オリックスグループ)
｢リテンション･マネジメントにはスキルやキャリアを高める｢働きがい｣の有無がカギ｣(特集テーマ｢雇用と労働、働き方の40年と今後のゆくえ」)『Power of Work』(アデコ(株))
｢20代からプラトーに陥りがちな氷河期世代の自律的キャリア形成のために必要なこと｣(特集 就職氷河期世代の成長支援)『Learning Design』年9-10月号,pp.32-35(日本能率協会マネジメントセンター(株))
｢人材定着の新常識！リテンション･マネジメント｣『ビジネスお役立ち情報：有識者に聞く Vol.23(前編)(後編)』((株)大塚商会)
｢組織経営の一丁目一番地は、人的資源管理の理解なり(前･後編)｣(教授インタビュー)『JOB SCOPE マガジン』(デフィデ(株))
｢広がるリバースメンター 若手社員が上司にアドバイス｣『毎日新聞』朝刊
｢就活に必要な力｢エンプロイアビリティ｣とは｣『就活の教科書』インタビュー((株)Synergy Career)
｢自著を紐解く『人事労務担当者のためのリテンション･マネジメント』｣『先端教育』5月号, pp.82-84(学校法人先端教育機構).
｢｢働きやすさ｣と｢働きがい｣を 同時に育む環境づくりを｣特集１社員の心に火をつける働きがい改革『理念と経営』4月号, pp.26-27(コスモ教育出版)
｢若年者の定着や活躍に向け、企業に求められていること｣(特集 若手の活躍に向けて)『連合総研レポートDIO』年2月号, pp.10-13((公財)連合総合生活開発研究所).
｢｢リテンションマネジメント｣を知る｣[特集]どう定着させる？Z世代『月刊生産財マーケティング 』年 2月号, pp.60-61((株)ニュースダイジェスト社)